FinTech Delivery
Delivery платёжных продуктов, PSP-интеграций, payment gateway, pay-in / pay-out flows и интеграций с payment providers.
— You didn't come this far
to only come this far
Executive Resume
Павел Корешков
16.11.1990 (35 лет)
Senior Project Manager / Technical Business Analyst — FinTech, платёжные интеграции, API и Delivery Governance.
Помогаю компаниям доводить сложные технические и платёжные проекты от discovery и анализа требований до production release. Выстраиваю взаимодействие между бизнесом, разработкой, QA, security, compliance, провайдерами, банками и внешними партнёрами.
7+ летProject & product delivery
FinTechPayments, PSP, gateways
APIАнализ, валидация, релизы
Cross-teamBusiness, QA, security, vendors
Профессиональный профиль
Senior Project Manager / Technical Business Analyst. 7+ лет опыта в IT с фокусом на fintech, платёжные интеграции, API, enterprise-разработку и delivery management.
Ключевая ценность — снижать хаос в delivery: переводить бизнес-требования, API-документацию, ограничения провайдеров и compliance-требования в понятные спецификации, backlog, acceptance criteria, тестовые сценарии, integration notes и управляемый release scope.
Сильная сторона — сочетание топовых практик менеджмента и реальной технической вовлечённости: умею не только координировать команды, но и самостоятельно разбирать API-документацию, проверять интеграционные сценарии в Postman, фиксировать технические проблемы и превращать их в понятные задачи для разработки.
Ключевая ценность — снижать хаос в delivery: переводить бизнес-требования, API-документацию, ограничения провайдеров и compliance-требования в понятные спецификации, backlog, acceptance criteria, тестовые сценарии, integration notes и управляемый release scope.
Сильная сторона — сочетание топовых практик менеджмента и реальной технической вовлечённости: умею не только координировать команды, но и самостоятельно разбирать API-документацию, проверять интеграционные сценарии в Postman, фиксировать технические проблемы и превращать их в понятные задачи для разработки.
Ключевая экспертиза
Платежное delivery, техническая аналитика, API-валидация и операционное управление.
Payment Integration Patterns
H2H, HPP, hybrid payment flows, redirect-based сценарии, callbacks и webhook-based transaction updates.
Technical Business Analysis
Анализ API-документации, payment flows, authorization logic, payload structure, transaction statuses, error handling и edge cases.
Compliance & Certification
Координация технической готовности для Apple Pay, Google Pay, Samsung Pay и PCI DSS-related задач.
Postman & API Validation
Настройка environments, credentials, headers, request body, endpoints и smoke testing pay-in / pay-out сценариев.
Delivery Governance
Backlog management, sprint planning, release readiness, Jira, Confluence, Scrum, Kanban, Agile delivery.
Опыт работы
Denaro Payment System
Апрель 2025 — настоящее времяSenior Project Manager / Technical Business Analyst — Dubai, United Arab Emirates
- Обеспечиваю delivery платёжных продуктов и интеграций с провайдерами: запускаю pay-in / pay-out flows, PSP-интеграции, payment gateway сценарии, H2H, HPP, hybrid flows, redirects, callbacks и webhook-based transaction updates.
- Снижаю риски на стыке бизнеса, провайдеров и разработки — за счёт BPMN-моделирования процессов.
- Разбираю требования, API-документацию, payment flows, authorization logic, payload structure, transaction statuses, callback / webhook logic, error handling и edge cases до передачи задач в разработку.
- Ускоряю техническую валидацию интеграций: самостоятельно провожу smoke testing в Postman, настраиваю environments, credentials, headers, request body и endpoints для проверки pay-in / pay-out сценариев.
- Повышаю качество постановки задач: фиксирую результаты API-проверок в виде integration notes, bug reports, acceptance criteria, тестовых сценариев и понятных тасок для разработки.
- Координирую интеграции с payment providers, банками и wallet-экосистемами — Apple Pay, Google Pay, Samsung Pay — чтобы платёжные методы корректно проходили от требований до валидации и запуска.
- Поддерживаю compliance / certification readiness: собираю технические артефакты, согласовываю требования, контролирую выполнение задач, помогаю development, QA, security, compliance и внешним партнёрам двигаться в одном направлении.
- Участвую в PCI DSS-related задачах: координирую сбор технической информации, подготовку требований, контроль выполнения задач и готовность платёжной инфраструктуры к проверкам и сертификационным процессам.
- Повысил управляемость внутренних процессов: перевёл компанию (~60 человек) в Slack, спроектировал структуру каналов и правила коммуникации, полностью перестроил workflow технической команды и внедрил обновлённые Kanban-процессы для всех ключевых департаментов.
Medialine Group
Январь 2024 — Май 2025Senior Project Manager — Москва
- Управлял delivery сложных IT-проектов для enterprise-клиентов — «Балтика», «Норникель», «Росатом», «Юнипро» — обеспечивая контроль scope, сроков, рисков, коммуникаций и изменений.
- Повысил прозрачность delivery: внедрил Agile-практики, регулярное планирование, контроль задач и синхронизацию между разработкой, аналитикой, дизайном, QA, менеджментом и клиентскими stakeholders.
- Балтика: реализовал корпоративный образовательный портал к 30-летию компании — интерактивные учебные модули, таймлайн истории, механики добрых дел и благотворительных акций.
- Юнипро: спроектировал и развернул платформу корпоративной геймификации для повышения мотивации сотрудников и вовлечённости во внутренние системы.
- Газпром: реализовал AI / Computer Vision pipeline для распознавания промышленных документов — GAN-based очистка и восстановление изображений, точность 94%, сокращение ручной обработки более чем на 70%, deployment в защищённом закрытом контуре.
- Помогал enterprise-клиентам превращать бизнес-задачи в управляемые digital-продукты: от требований и проектного scope до релиза, приёмки и внедрения.
Philin Philgood
Сентябрь 2023 — Декабрь 2024Lead Project Manager — Москва, Россия
- Руководил delivery custom web и digital-продуктов для благотворительных фондов, НКО и enterprise-клиентов: РЖД, Siemens, Райффайзен Банк и другие крупные заказчики.
- Обеспечивал полный цикл поставки проектов: от брифа, оценки, сбора требований и планирования до релиза, приёмки, документации и закрытия.
- Собрал и ввёл в работу 4 новые команды разработки (5–7 человек каждая) — компания получила возможность вести несколько enterprise-проектов параллельно без потери управляемости.
- Внедрил Kanban-подход в Jira: повысил прозрачность задач, учёт времени, контроль загрузки команд и движение задач по workflow.
- Перестроил проектные процессы на основе PMBOK: инициация, планирование, исполнение, контроль, управление рисками, коммуникации и закрытие проектов.
- Вёл ключевые delivery-артефакты для снижения рисков недопонимания: технические задания, функциональные требования, acceptance criteria, DoR, DoD, roadmap, риск-реестр, диаграммы Ганта, communication plan и протоколы встреч.
- Управлял командной и клиентской коммуникацией: sprint planning, Scrum-церемонии, Planning Poker, CustDev-интервью, ретроспективы, demo-встречи и регулярные синхронизации с заказчиками.
- Работал с проектами в фармацевтике, здравоохранении, банковском секторе, корпоративных web-сервисах и digital-продуктах.
LUMIUM
Январь 2023 — Август 2023Chief Operating Officer — Czech Republic
- Руководил операционной частью Web3-стартапа и довёл браузерный продукт до стадии MVP.
- Выстроил управляемый процесс разработки: внедрил Agile и Scrum, организовал daily stand-ups, ретроспективы, demo, brainstorming sessions и работу с user stories.
- Настроил внутреннюю коммуникацию и проектную инфраструктуру: Kanban-доски в Atlassian Jira, локальные Git-серверы для CI/CD и обучение команды Gitflow.
- Подготовил основу для масштабирования: документация, регламенты, операционные процедуры, система мотивации и ответственности.
- Закрывал операционные задачи стартапа: найм, onboarding сотрудников, подготовка проекта к привлечению инвесторов и pre-seed финансированию.
AppCake
Февраль 2022 — Январь 2023Project Management Officer — United States
- Возглавлял отдел release managers в американо-китайской компании, выпускавшей более 150 мобильных приложений и игр в месяц.
- Управлял двумя командами (~30 человек) в русскоязычной и англоязычной среде, обеспечивая стабильность release process при высоком объёме поставки.
- Оптимизировал release workflow и ввёл новые статусы задач — пропускная способность департамента выросла примерно на 30 релизов в месяц.
- Снижал риски задержек публикации: разбирал reject-письма от Apple App Store и Google Play, координировал исправления с руководителями разработки и QA, контролировал release readiness.
- Масштабировал release-команду: нанимал и адаптировал новых сотрудников, в том числе англоязычных специалистов из Африки, Индии, Вьетнама и Китая.
- Повышал воспроизводимость процессов через проектную документацию, инструкции, регламенты и onboarding-материалы для новых сотрудников.
WeLoveRobots
Июль 2020 — Февраль 2022Project Manager — Москва, Россия
- Руководил разработкой AI и IVR-решений для B2B, автоматизацией бизнес-процессов и CRM-систем.
- Управлял производственным отделом и командой 10–15 человек: постановка задач, контроль сроков, отчётность, спринты, ретроспективы и delivery management.
- Вёл коммуникацию с заказчиками, согласовывал объём работ и сопровождал заключение контрактов — удерживая контроль над разработкой, сроками и ожиданиями клиентов.
- Применял Earned Value Analysis для прогнозирования рисков и контролировал проекты через базовые ограничения scope, time и cost.
- Поддерживал управляемость delivery-процессов через операционную и проектную документацию.
SAP
Январь 2016 — Февраль 2019Project Manager / Assistant to Head of Marketing Department — Москва, Россия
- Работал в enterprise-среде SAP, готовил информационные и презентационные материалы для крупных клиентов: Mercedes-Benz, Coca-Cola, McDonald's, РЖД.
- Поддерживал организацию и проведение бизнес-конференций SAP, помогая доносить ценностное предложение компании до enterprise-аудитории.
- Получил ранний опыт работы с крупными корпоративными клиентами, индивидуальными бизнес-решениями и оптимизацией процессов в enterprise-среде.
Образование
Московский государственный институт международных отношений (МГИМО)
Бакалавр — психология, социальные науки и менеджмент | Сентябрь 2019 — Август 2022
Английский язык — B2
Навыки
Ключевые технологии, методологии и инструменты.
Executive Resume
Pavel Koreshkov
16.11.1990 (35 years old)
Senior Project Manager / Technical Business Analyst — FinTech, Payment Integrations, API & Delivery Governance.
I help companies take complex technical and payment projects from discovery and requirements analysis all the way to production release — bridging the gap between business, development, QA, security, compliance, payment providers, banks, and external partners.
7+ yrsProject & product delivery
FinTechPayments, PSP, gateways
APIAnalysis, validation, releases
Cross-teamBusiness, QA, security, vendors
Professional Profile
Senior Project Manager and Technical Business Analyst with 7+ years of experience in IT, specializing in fintech, payment integrations, API ecosystems, enterprise development, and delivery management.
My core value is reducing delivery chaos: I translate business requirements, API documentation, provider constraints, and compliance obligations into clear specifications, backlogs, acceptance criteria, test scenarios, integration notes, and manageable release scopes.
What sets me apart is the combination of strong management practices and genuine technical involvement. I don't just coordinate teams — I independently read API documentation, validate integration scenarios in Postman, capture technical issues, and turn them into actionable development tasks.
My core value is reducing delivery chaos: I translate business requirements, API documentation, provider constraints, and compliance obligations into clear specifications, backlogs, acceptance criteria, test scenarios, integration notes, and manageable release scopes.
What sets me apart is the combination of strong management practices and genuine technical involvement. I don't just coordinate teams — I independently read API documentation, validate integration scenarios in Postman, capture technical issues, and turn them into actionable development tasks.
Core Expertise
Payment delivery, technical analysis, API validation, and operational management.
FinTech Delivery
End-to-end delivery of payment products, PSP integrations, payment gateways, pay-in / pay-out flows, and integrations with payment providers.
Payment Integration Patterns
H2H, HPP, hybrid payment flows, redirect-based scenarios, callbacks, and webhook-based transaction updates.
Technical Business Analysis
API documentation analysis, payment flows, authorization logic, payload structure, transaction statuses, error handling, and edge cases.
Compliance & Certification
Technical readiness coordination for Apple Pay, Google Pay, Samsung Pay, and PCI DSS-related tasks.
Postman & API Validation
Environment setup, credentials, headers, request bodies, endpoint configuration, and smoke testing of pay-in / pay-out scenarios.
Delivery Governance
Backlog management, sprint planning, release readiness, Jira, Confluence, Scrum, Kanban, Agile delivery.
Work Experience
Denaro Payment System
April 2025 — PresentSenior Project Manager / Technical Business Analyst — Dubai, United Arab Emirates
- Own the delivery of payment products and provider integrations, launching pay-in / pay-out flows, PSP integrations, payment gateway scenarios, H2H, HPP, hybrid flows, redirects, callbacks, and webhook-based transaction updates.
- Reduce business-to-provider-to-development friction through BPMN process modeling.
- Analyze requirements, API documentation, payment flows, authorization logic, payload structure, transaction statuses, callback / webhook logic, error handling, and edge cases prior to development handoff.
- Accelerate technical integration validation by independently running smoke tests in Postman — configuring environments, credentials, headers, request bodies, and endpoints to verify pay-in / pay-out scenarios.
- Improve development task quality by documenting API validation results as integration notes, bug reports, acceptance criteria, test scenarios, and clear developer tickets.
- Coordinate integrations with payment providers, banks, and wallet ecosystems — including Apple Pay, Google Pay, and Samsung Pay — ensuring payment methods move cleanly from requirements through validation to launch.
- Support compliance and certification readiness: gather technical artifacts, align requirements, track task completion, and keep development, QA, security, compliance teams, and external partners moving in the same direction.
- Coordinate PCI DSS-related activities: technical information collection, requirements preparation, task tracking, and payment infrastructure readiness for audits and certification processes.
- Improved internal process governance: migrated the ~60-person company to Slack, designed channel structure and communication rules, then fully rebuilt the engineering team workflow and rolled out updated Kanban processes across all key departments.
Medialine Group
January 2024 — May 2025Senior Project Manager — Moscow
- Managed delivery of complex IT projects for enterprise clients including Baltika, Norilsk Nickel, Rosatom, and Unipro — overseeing scope, timelines, risks, communications, and change management.
- Increased delivery transparency across engineering teams by introducing Agile practices, regular planning cycles, task tracking, and alignment between development, analytics, design, QA, management, and client stakeholders.
- Baltika: delivered a corporate educational portal for the company's 30th anniversary — featuring interactive learning modules, a company history timeline, and charity and community engagement mechanics.
- Unipro: designed and deployed a corporate gamification platform aimed at boosting employee motivation and engagement with internal systems.
- Gazprom: delivered an AI / Computer Vision pipeline for industrial document recognition — GAN-based image cleaning and restoration, 94% recognition accuracy, over 70% reduction in manual processing, deployed in a secure closed-loop environment.
- Helped enterprise clients turn business needs into manageable digital products — from requirements and project scope through to release, acceptance, and deployment.
Philin Philgood
September 2023 — December 2024Lead Project Manager — Moscow, Russia
- Led delivery of custom web and digital products for charitable foundations, NGOs, and enterprise clients including Russian Railways, Siemens, and Raiffeisen Bank.
- Managed the full project delivery lifecycle: briefing, estimation, requirements gathering, planning, release, acceptance, documentation, and project closure.
- Built and onboarded 4 new development teams (5–7 people each), enabling the company to run multiple enterprise projects in parallel without losing control.
- Introduced a Kanban approach in Jira, improving task visibility, time tracking, workload management, and workflow throughput.
- Restructured project processes around PMBOK practices: initiation, planning, execution, monitoring, risk management, communications, and project closure.
- Maintained key delivery artifacts to reduce misunderstanding between clients and teams: technical specifications, functional requirements, acceptance criteria, DoR, DoD, roadmaps, risk registers, Gantt charts, communication plans, and meeting minutes.
- Facilitated team and client communication via sprint planning, Scrum ceremonies, Planning Poker, CustDev interviews, retrospectives, demo sessions, and regular stakeholder syncs.
- Worked across pharma, healthcare, banking, corporate web services, and digital products.
LUMIUM
January 2023 — August 2023Chief Operating Officer — Czech Republic
- Ran operations at a Web3 startup and drove a browser product to MVP.
- Established a structured development process: introduced Agile and Scrum, organized daily stand-ups, retrospectives, demos, brainstorming sessions, and user story workflows.
- Set up internal communication and project infrastructure: Kanban boards in Atlassian Jira, local Git servers for CI/CD, and Gitflow training for the team.
- Laid the groundwork for team and product scaling: documentation, operating procedures, a motivation and accountability framework.
- Handled operational startup tasks: hiring, employee onboarding, preparation of materials for investor pitches, and pre-seed fundraising.
AppCake
February 2022 — January 2023Project Management Officer — United States
- Led the release management department at a US–Chinese company shipping 150+ mobile apps and games per month.
- Managed two teams totaling ~30 people across Russian- and English-speaking environments, maintaining release process stability at high delivery volumes.
- Optimized the release workflow and introduced new task statuses, increasing department throughput by approximately 30 releases per month.
- Reduced publication delay risks: analyzed reject letters from the Apple App Store and Google Play, coordinated fixes with development and QA leads, and monitored release readiness.
- Scaled the release team: recruited and onboarded new employees including English-speaking specialists from Africa, India, Vietnam, and China.
- Improved process reproducibility through project documentation, instructions, SOPs, and onboarding materials for new hires.
WeLoveRobots
July 2020 — February 2022Project Manager — Moscow, Russia
- Led development of AI and IVR solutions for B2B clients, business process automation, and CRM systems.
- Managed a production department and team of 10–15 people: task assignment, deadline control, reporting, sprints, retrospectives, and delivery management.
- Maintained client communication, aligned scope, and supported contract negotiations to keep development, timelines, and expectations in sync.
- Applied Earned Value Analysis for risk forecasting and tracked projects against the baseline constraints of scope, time, and cost.
- Maintained delivery process visibility through operational and project documentation.
SAP
January 2016 — February 2019Project Manager / Assistant to Head of Marketing Department — Moscow, Russia
- Worked in SAP's enterprise environment, preparing informational and presentation materials for major clients including Mercedes-Benz, Coca-Cola, McDonald's, and Russian Railways.
- Supported the organization and delivery of SAP business conferences, helping communicate the company's value proposition to enterprise audiences.
- Gained early experience working with large corporate clients, customized business solutions, and process optimization in an enterprise setting.
Education
Moscow State Institute of International Relations (MGIMO)
Bachelor's Degree — Psychology, Social Sciences & Management | September 2019 — August 2022
English — B2
Skills
Key technologies, methodologies, and tools.